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网页设计4象限分析（网页设计positionrelative）

高端网站建设 2024-03-06T19:50:18 3

本文目录一览： 1、什么叫四框思维导图? 2、四象限评价法

本文目录一览：

确定中心主题：首先，我们需要确定思维导图的中心主题，即“四边形”。在中心主题周围画一个圆圈或方框，以表示这是一个重要的概念。添加主要分支：接下来，我们需要添加与四边形相关的主要分支。

它是一种有效的发散性思维工具。思维导图实质是一种可视化的图表，能够还原大脑思考和产生想法的过程。通过捕捉和表达发散性思维，可以对大脑内部进程进行外部呈现。

思维导图，英文是The Mind Map，又名心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具，它简单却又很有效同时又很高效，是一种实用性的思维工具。

1、BCG法又称为四象限评价法、波士顿矩阵法，是美国波士顿咨询公司在咨询一家造纸企业时提出的一种投资组合分析方法，它应用的市场增长率/占有率矩阵，把企业生产的全部产品和业务作为一个整体进行分析，可用于企业产品组合分析。

2、象限4：高风险低收益的投资项目，这类项目具有较高的风险，但收益却较低。对于这类项目，投资者可以暂时不考虑或者采取谨慎的态度进行投资。

3、质量改善与成本降低是否能够达到平衡呢？四象限分析法是一个有利的工具。将供应商的产品根据质量与成本两类因素划分为四种类型，针对不同类型的供应商采取相应的措施。一是产品质量好，但成本高。

4、②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。

5、第一象限这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。

6、就是同一种评估方法四象限法也叫“市场增长率― 市场占有率”矩阵分析法。就是根据产品的市场占有率和销售增长率来对产品进行评价的方法。

网页设计4象限分析（网页设计positionrelative）

第三象限是紧急但不重要的事。举例：电话、会议、突来访客都属于这一类。表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。

第四象限是既不紧急，又不重要的事情，有志向而且勤奋的人断然不会去做。第二象限和第三象限最难以区分，第三象限对人们的欺骗性是最大的，它很紧急的事实造成了它很重要的假象，耗费了人们大量的时间。

第一象限：这个象限包含的是一些紧急而重要的事情。第二象限：这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响。

1、打开数据表，选择数据区域，插入散点图。（注意：该散点图只能包含数据区域，不能选择标签区域）计算各指标的平均值，在散点图中，将平均值单独添加到系列中。得到两个系列的散点图。

2、分别设置X-Y坐标轴格式，将X坐标轴交叉位置设置为20，标签选择：低，将Y轴交叉位置设置为30，标签选择：低，通过以上设置，X-Y坐标标答均位于最下边和最左边，X-Y2轴相互交叉，组成一个四象限图。

3、按照【绘制矩阵图】的步骤去优化气泡图。可参考前文文章《如何用Excel制作矩阵图，用于产品分类管理》步骤进行。删除图表的图例、网格线。效果如图所示。

4、建立数据表，输入品牌名称、销售额和毛利率等几行数据。通过函数计算各项的平均值。

5、四象限图表是统计上经常用到的图表形式，下面，我就来讲讲EXCEL如何制作四象限图表散点图。01 首先，我们打开excel，并任意输入一些数据做演示用。我们需要用这些数据，画出四象限图表。

6、本来想帖出截图的，但是截图有点乱而多，就不贴了。不知道这样讲清楚了没有，如果你正在寻找Excel做四象限图的方法，请不要急，根据上面的描述一步一步地来做，细心观察，认真体会，应该是明白怎么做的。

投资策略分析：四象限分析法也可以用于投资策略分析。在这个应用场景中，可以把投资项目按照风险和收益两个维度进行划分，形成四个象限。

四象限法不仅仅是个思考工具，它还是一个行动实践指南。

乔晟 25331 0